我国是酒类消费品大国,近几年酒类产品市场一直保持着较高的发展势头,在行业利润不断摊薄的竞争趋势下,物流成为酒类产品生产、销售企业的“第三利润源泉”,合理的物流运作管理不但可以降低物流成本,还能够提高产品销售终端服务水平,培育产品市场竞争力。本文以衡水老白干酿酒有限公司为研究对象,在研究过程中发现销售物流成本在其总销售成本中占的比重较大。因此,从该公司的销售物流系统现状入手,分析出企业存在物流组织构造不合理、部门协调能力差、仓库选址不合理、运输效率不高、物流信息管理不科学、缺乏单独的物流成本核算体系、供应链不稳定、销售渠道不完善等诸多问题。本文运用了物流成本效益分析、供应链一体化等原理,并采用科学的数学工具和分析方法(如精确重心法),提出了对衡水老白干酿酒有限公司销售物流系统的优化措施:建立配送中心,优化库存管理,优化网络销售信息平台,建立专门物流成本核算体系,.优化供应链管理体系,优化销售渠道。本文通过对衡水老白干酿酒有限公司销售物流系统的优化,为企业节约成本,增加利润;并通过分析研究,为科学地设计其他企业的物流管理系统提供有益的参考,为衡水各企业进行物流系统优化提供帮助。