近年来,随着互联网金融业务在中国的迅猛发展,公司信息化系统的建设是当前互联网时代必不可少的,如何将公司业务和信息化系统完美的融合在一起,统一集中一个数据库中心,最大限度的实现数据资源信息共享,信息资源利用最大化,真正将企业的利益上升到新高度是当前企业急需解决的问题。MDF公司下属子公司较多,分散区域较广,全国各地都有分公司,业务管理成本和难度非常大,以前子公司签订的业务合同需要邮寄总部签字盖章,然后再由总部寄回分公司,这样不仅仅在时间效率,资源成本上面大幅增加,同时安全性无法保证。因此公司成立了科技子公司,组建了信息化系统研发团队,第一个信息化系统“MDF公司基金信息化系统”的客观需求由此产生。MDF公司经过多年的发展运行,已积累大量线下客户以及高净值贵宾客户,传统人工存储方式以无法满足现代化的工作需求,对客户信息和业务产品发布的管理方式也较为单一,通过Excel等非信息化系统对数据的保管也存在一定的安全风险。基于此,开发基金信息管理系统,成为改善目前现状的主要目标。本文以MDF公司基金信息系统项目为开发实例,应用项目进度和控制管理的知识理论作为基础,在项目实施过程中引入项目进度计划和控制的技术手段和工具。文章首先介绍了项目管理的含义并介绍了项目进度管理的相关理论知识;其次介绍了MDF公司信息系统项目的建设背景以及建设目标,剖析了基金信息系统项目结构内容,通过使用WBS工作分解法,甘特图,时间估算,任务活动排序等方法,制定了项目进度计划。然后详细地阐述了MDF公司基金信息化系统项目的进度的实施过程,通过在实施过程中发现的问题进行总结和分析,找出了影响MDF公司信息系统项目进度计划的因素,然后提出了MDF公司基金信息系统项目进度控制的对策,详细阐述了针对后续项目进度控制的措施和防范。运用网络计划技术,同时要加强施工过程中任务进度的监控,确立关键路径,严格控制施工的进度,保证项目最终按计划顺利完成。随着MDF企业规模的不断扩大,业务扩张,信息化系统项目的需求会越来越多,本次项目管理的宝贵经验,作为后期其他信息系统项目建设的借鉴。