国际工程投标管理是指面向投标业务,围绕避免投标时各类问题的产生,提升投标过程中各项工作完成及成果形成的效率、质量,以中标为最终目的应采取的措施集合。经济全球化的时代背景下,国际工程承包市场呈现出稳定繁荣的趋势,我国国际工程承包业务量在近年来也得到了快速增长。为了选择最具性价比的承包商,公开招标仍是世界范围内业主最为青睐的招标方式。然而,国际工程投标相较于国内工程投标复杂程度更高,我国承包商在国际工程投标时仍出现较多问题及失误,这反映出我国承包商国际工程投标管理水平仍有待提高。文中首先对我国承包商国际工程投标管理现状进行分析。在分析阐述国际工程投标主要内容与特点的基础上,通过问卷调查及文献研究的方法,对我国承包商在国际工程投标过程中的常见问题进行识别与归纳,并以此为基础总结出投标管理存在的问题。然后,通过专家访谈的方法,经过多轮沟通,发掘并总结我国承包商国际工程投标管理存在问题的深层次原因。而后,针对导致问题产生的原因,选取欧美及日韩国家的多家世界著名国际承包商作为研究对象,分析他们在国际工程投标管理中的先进经验并辅以具体案例简析作为佐证。经过对先进经验的分析总结,获得提出建议的启示。最后,在获得的经验启示基础上,从人才、组织、制度、知识、信息化五个方面提出强化我国承包商国际工程投标管理的具体措施建议。