随着市场经济的飞速发展，各行各业都面临着前所未有的挑战。在适者生存的市场规律面前，一批实力不强管理不善的企业逐渐走向衰落，最终被市场无情的淘汰。然而也有一批企业不但顽强的生存下来，而且壮大了规模，树立了品牌，在激烈的市场竞争中稳稳的占据了上风。其成功的关键在于其战略模式的正确选择。 对于房地产企业来说，企业战略也同样决定着企业的生死和发展。特别是近两年来，随着国家宏观调控的推进，地产界将面临着一次巨大的行业洗牌。土地的紧缩、金融的紧缩使得行业的竞争日益加具，竞争已经从产品层面、销售层面、价格层面逐渐过渡为自身资金实力、投资管理来能力、资本运作能力、专业化经营能力、品牌经营能力等各个层面的竞争。房地产公司如何应对市场的变化，如何充分的整合自身的资源，将是房地产公司发展的关键。目前，我国房地产行业仍然处于低水平的竞争阶段，大多数房地产企业仍在为生存而苦恼，往往为了短期利益而疲命，却忽略了企业的发展战略和发展方向。即便是有一些企业能够制定出自己的战略目标，但是在战略模式的选择上仍然非常迷茫。因此，房地产企业应根据目前的形势，重新的审视自身的战略。 本文以企业战略管理的相关理论为指导，综合考虑房地产行业的特点、房地产企业的特点以及房地产开发的特殊性，试图总结出当前我国房地产企业迅速扩张的各种战略模式。本文通过引入大量案例，阐述处于不同发展水平和发展阶段的房地产企业应该选择不同的扩张战略模式。另外，本文还重点分析了房地产企业在扩张战略实施过程中的重要途径，希望我国房地产企业能够在战略实施过程中把握正确的识别方向。本文还剖析了我国知名度最高的房地产企业——万科集团的扩张过程，以此说明常规模式下我国房地产企业的发展路径和不同时期所应采取的相应的战略模式。 本文是房地产公司制定扩张战略的理论和实践两方面的有益探索。它将有助于我国房地产企业把握市场机会，明确发展方向，防范各种风险，获得更大的发展空间和实现跳跃式的发展。