在经济全球化背景下,电信运营业日趋开放,国际竞争越来越激烈,众多国际运营商通过国际运营获得规模优势,整合资源,寻找新的利润增长点,提高企业的核心竞争力。加入世界贸易组织之后,我国电信业逐步对外开放,同时面对全球电信业融合的趋势和电信运营商转型的需要,我国运营商逐渐感受到来自国际运营商的竞争压力,响应政府号召,开始尝试“走出去”。但是,由于我国运营商跨国运作的经验不足,怎样选择“走出去”的路径和方式?如何避免跨国并购的陷阱?如何应对复杂多变的国际环境,做好跨国运营,实现可持续发展?这都是值得研究的课题。本文针对上述问题进行了研究。第一章是引言部分,简要回顾了已发表的文献;第二章分析了电信运营业国际化的背景和形势;第三章则阐述了我国运营商的国际化现状以及国际化过程中存在的问题;第四章重点分析我国运营商的国际竞争力状况,包括开展国际化运营的优势、劣势、机遇和挑战;第五章是本文的主要内容,在总结国际运营商跨国运营方面的成功经验和失败教训的基础上,提出了我国运营商的国际化战略应首选并购方式,并应做好并购后的整合工作,实现可持续发展,最终目标是将公司发展成为真正意义上的跨国公司;在结论部分,主要是对本文进行了总结,进一步指出并购方式是快速进入目标市场,整合资源,推广企业文化,配植强势品牌,实现跨国运营的最佳选择。本文作者通过分析大量案例,全面系统地分析国际运营商的经验和教训,与其他文献相比,涵盖的内容更广更新;明确提出将并购方式作为国际化战略的首选,此前大部分文献罗列了若干可选路径和方式,但没有突出并购方式的重要性;论述了并购后的整合策略和运营策略,而以往的文献侧重并购事件本身,较少论述并购后的运营策略。