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本文以位于湖北省荆门市的地方性民营商贸企业——ZC商贸集团为例,将探索传统商贸流通企业在“新零售”环境下的发展转型战略作为研究目标,从“新零售”商业模式的角度出发结合多种分析工具,从四个主要部分进行了论述,第一部分阐述了研究的背景、研究对象、方法及理论基础,重点给出了“新零售”的定义及“新零售”出现的商业与市场逻辑;在第二个部分中利用PEST、波特五力模型、SWOT等分析工具对ZC集团的宏、微观环境进行了系统分析,给出了以“重组、归核化”为主要方针,一体化的方式来发展“新零售”业务的核心战略;第三部