在中国经济发展的过程中,建筑行业的作用是毋庸置疑的,无论从就业岗位的提供率,亦或是对经济的贡献量,建筑行业都作出了巨大的贡献。同时,在我国城市化的发展过程中,建筑行业同样获得了大量的发展机遇,可以说建筑行业既促进了地区和国家经济的发挥,同时经济的发展,又反过来促进了建筑行业的发展。近10年来,我国建筑行业的发展是有目共睹的,但是在当前的时代背景下,建筑行业在管理、经营和施工等过程中存在的问题也日益彰显。就建筑产品施工过程而言,施工管理还处于一个粗放的管理状态,施工部署和工序穿插的随意性较大,施工生产组织较为松散,工程材料计划编制粗糙,现场浪费大,工期拖延、成本增加、质量下滑、安全生产的事故等现象较多,极大的影响了企业的效益。如果对这些问题视而不见,放任自由,那么势必将会阻碍建筑行业的发展。在此背景下,精益建造理论开始被应用于工程项目管理过程。它被认为是提高生产管理效率,解决当前问题的重要途径。精益建造源自于精益生产,它是经济生产原理在建筑施工领域的一次成功借鉴。这种新的施工管理模式能够有效帮助施工单位降低成本、提高工程质量、提高实际收益,并在工期控制、安全管理、环保管理等过程中发挥着巨大的作用。本文将以精益建造理论为基础,以裴家营安置房项目为具体研究案例,分析精益建造在住宅类施工项目中的应用过程,并且通过实证分析和定量分析两种方式,发现当前裴家营安置房项目在应用精益建造理论过程之中存在的问题,最终提出针对性的改善建议,以提升精益建造理论在住宅类施工项目中的应用效果,并为其他工程项目提供一定的经验。