伴随着我国经济的快速增长,水务产业市场化改革不断深入,水价改革趋势明显,水务市场的政策环境和投资环境改善,吸引大量国有资本、社会资本进入水务领域,加剧了水务行业内部竞争。国有水务企业目前所占据的市场份额,主要还是依靠特许经营和倾斜性政策等优势,在资本、技术和管理运营等方面的实力与国际水务企业相比,还存在差距。随着我国城市水务体系的逐步完善,构成以PPP模式推进环境公用设施投资运营市场化、创新企业第三方治理机制、健全第三方治理市场、强化政策引导和支持政策总体框架。国家大力推动水务行业市场化,客观上要求国有水务企业必须提升核心竞争力以尽快发展壮大,否则在日趋激烈的水务市场竞争中,国有水务企业的可持续发展和市场开拓将受到严重制约。本论文写作紧紧围绕国有水务企业核心竞争力提升而展开,首先梳理了核心竞争力理论及国内外学者的研究成果和制度创新、管理创新、技术创新以及文化创新等企业创新的形式,其次分析了传统大型国有水务集团、主营水务的上市公司、地方性水务企业以及国际水务巨头控股或独资的子公司等核心竞争力,再次总结了国有水务企业核心竞争力包括管理能力、运营与服务能力、技术能力以及企业文化与品牌影响等因素。最后以案例方式,对以上研究成果加以应用,从多个方面研究了XXX公司提升核心竞争力对策。