机械制造业是我国的较为传统的行业,是重要的基础产业之一,供热设备制造业属于机械制造业的一支。伟业公司作为北京地区口碑良好的供热设备制造公司,在其发展过程中遇到产品陈旧、市场难以开拓等瓶颈。在新的形势下,伟业公司将如何发展,实现升级转型,突破瓶颈,是本文的研究目的。本文对伟业公司的发展战略制定进行了研究,主要包括五个部分：相关基础理论综述、伟业公司的宏观、产业、内部环境分析、问卷调查、战略制定和战略实施保障。首先,文章对将用到的发展战略理论工具做了介绍。然后,梳理了企业发展战略制定的相关理论基础。之后,论文采用PEST分析法对伟业公司的外部环境进行分析,揭示了公司所处的外部环境条件；应用迈克尔·波特的五力模型进行了伟业公司的产业环境分析,对伟业公司的竞争领域进行了深入剖析。论文之后对伟业公司内部的资源进行了梳理和分析,得出了公司的优势能力及不足。通过对伟业公司的外部和内部环境的分析,论文应用SWOT分析法,制定了公司的发展战略和经营竞争战略。伟业公司应采用产品和市场扩张的增长型发展战略,而在竞争战略层面上应采用以差异化战略为主,总成本领先战略为辅的经营战略。最后,论文提出了四项战略保障措施,即优化公司组织结构、生产人员实行计件制、加强销售团队的建设、建立健全控制机制。