随着市场经济的不断发展和经济体制改革的不断深化,针对企业普遍存在的产权不清、权责利不明、管理不严等制约着国有企业的进一步发展的问题,国家实施了一系列国有企业改革措施。经过了多年的国有企业改革,已经取得了明显的成效,但是仍然存在着一些问题。为了精干主体,发展辅业,国有企业进行了“主辅分离,辅业改制”。改制后的子公司如何管理企业风险,实现自身的持续健康发展是改制子公司面临的一项十分紧迫的任务。本文采用规范研究与案例研究相结合的方法,对L钢铁公司的改制子公司的风险问题进行了深入的研究。通过调查法、规范分析法、文献研究法、个案研究法等方法,重点阐述了子公司作为独立的经济主体,主要在公司治理、资产与财务管理、人力资源管理等方面存在着风险,通过对风险进行科学的分析,本文提出了在股权风险、三会运作风险、管理层代理风险、关联交易风险、资产管理风险、投资风险、筹资风险、人力资源管理风险等方面可采取的具体措施。本文所研究的对象是在我国市场经济中国有企业的改制子公司,其运行状况受到各方关注,希望通过笔者的一点分析,使子公司更加注重风险管理,以减少风险的发生或降低风险带来的损失,促进L钢集团公司改制子公司实现良性发展,也为其它国有企业改制子公司的发展提供一点参考。