随着社会主义市场经济体制在我国的确立,战略管理在我国各种性质的大中型企业的管理中正渐渐占据主导地位。由于产业生命周期特性对企业战略模式的决定性作用,因此深入研究产业发展特性与企业发展战略模式之间的关系,不仅能够丰富战略管理理论本身,在实践中也能指导企业的战略规划和实施,并对简化企业战略制定的程序,具有较高的应用价值。经过改革开放20多年的快速发展,我国通信产业从国民经济最严重的“瓶颈”,到适度超前发展,成为国民经济的支柱产业之一;经过多次改制、拆分,我国通信产业由原来信产部独家垄断的局面,发展到多家通信运营业全面竞争的新格局。身为通信行业的就业人员,深深感受到了通信行业的巨变和所在企业的日新月异的变化。以黑龙江移动公司为例,它的成长、壮大充分反映了黑龙江通信行业的发展历程。同样,它未来的发展也必然与黑龙江通信行业息息相关。当前,黑龙江通信行业正处于产业成熟期,形成了由黑龙江网通、黑龙江电信、黑龙江联通、黑龙江移动、黑龙江铁通、黑龙江卫通六家电信运营商形成的“5+1”的电信竞争格局,并且随着新技术、新业务、新市场、新政策及新的管理模式的不断出现,如何决定企业的下一步发展方向将是一个重要的课题。本文的研究以战略管理理论和产业生命周期理论为基础,在研究过程中遵循战略管理的基本顺序:战略分析-战略选择-战略实施,结合黑龙江通信行业的现状,通过对黑龙江移动公司所处的宏观环境分析、SWOT的分析,确定了移动公司转型战略的基本目标、实施的模式和方法,以及实施过程中的注意事项。此转型战略,不但确定了移动公司的发展方向,而且为企业下一步业务战略和职能战略的制定打下了基础。