军工科研单位作为我国国防力量建设的重要组成部分,一直以来都受到计划经济体制的影响,处于高成本低效率的运行状态。但随着我国经济体制改革的不断深入和国防科技现代化、市场化进程的不断加快,军工科研单位面临着巨大的竞争压力,因此适应发展变化的外部环境,更新管理理念,探索加强成本控制的新方式成为了军工企业生存与发展的重要课题。军工科研单位的工作性质具有特殊性与复杂性,采用一般方法对其进行成本控制会有一定的困难。因此,本文立足于中电XX所这一军工科研单位的实际生产情况,对其成本构成、生产流程等情况进行了深入分析,指出了其成本控制现状及存在的主要问题,探讨了其成本失控的深层次原因,从而得出军工科研单位实行成本控制的必要性和可能性。在此研究的基础上,引入现代成本控制理论的相关内容,提出了建立战略层次和战术层次两个层次成本控制体系,并着力对实际应用进行了系统分析。另外,本文在设计军工科研单位成本控制的对策中还借鉴了战略成本管理的理念,在项目成本预算的模式上提出了按阶段、滚动式的动态预算管理模式。同时文章还提出从源头上进行成本控制的理念。并且还重点研究了关键成本要素对于成本控制的重要作用和相应的处理方式。从整体上说,本文通过对中电XX所成本管理的分析,建立了一套军工科研单位从设计决策到生产结束系统性、全面性的成本控制机制,为以中电XX所为代表的军工科研单位成本控制提供了有力的支撑。