利用计算机、现代网络、通讯等IT技术，支持企业的产品研发、生产、销售、服务等生产经营的全过程，建立以ERP系统为核心的企业信息系统是带动企业管理创新、提高企业核心竞争力的必然过程。水泥企业是一个非常特殊的流程制造行业，其生产、经营上的特殊性也带来管理上的特殊性，该行业的特殊性表现在：由于生产流程固定、自动化程度高、物流资金流大、产品工艺成熟、附加值小、产品为建筑原材料且销售市场半经小、产品需求季节性强、产品保质期短，企业的销售模式繁杂、客户群庞大，采购流程计税复杂，故水泥制造业务信息系统管理的目标、解决方案、实施策略与传统流程制造企业有其特殊性，实现尤其复杂。本文以我国北方水泥企业集团甘肃祁连山水泥集团信息化建设进行实际应用为调查研究主体，企业经营战略规划和企业管理体制及管理架构为依据，通过信息化需求分析、目标分析和流程再造等信息化技术，采用现代ERP思想和成熟安全的网络通讯信息技术，理顺管理体制，制定企业信息化规划和业务应用过渡方案，并对规划建设的难点进行了剖析。提出了对研究主体的详细规划和分三个阶段进行建设方案；提出了理顺体制、建立制度、统一平台、ERP选型、项目控制、建设误区等信息化建设实施对策。提出软件决定硬件建设思路，对如何进行系统二次开发、把握实施节奏、信息化队伍建设、应用培训与巩固措施提出了实践对策。通过对信息建设应用思考，提出了通过信息化、自动化手段，在水泥企业逐步实现“产销一体、管控衔接、三流同步”和企业“三同时、一提前”的信息化建设常态化建设应用思路，并对其发展展望提出持续研究计划。