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当前，随着“走出去”和“一带一路”等国家战略方针的相继提出，我国建筑企业日益关注广阔的国际市场，更加积极地开发海外项目，在全球化经营的大军中迅速崛起。施工总承包等承揽模式仍是目前中国建筑企业参与海外项目的主要方式，为满足国际市场对高端项目的需求，中国大型建筑企业海外工程项目的经营方式逐渐从设计-招标-建造（DBB）、设计-施工（DB）等初级工程项目分包模式逐渐发展到工程项目总承包（EPC）、融投资带动工程总承包（F+EPC）、政府与企业合作经营（PPP）及建设、经营、转让（BOT）等高端业务模式，国际特许经营类项目和政府间资源合作开发类项目逐渐增多。中国大型建筑企业在海外大型项目业务领域虽有所突破，但高端业务市场开拓能力仍显不足，如何快速有效的开发国际市场成为我国建筑企业关注的焦点问题。研究海外项目开发模式，有助于提高我国建筑企业海外项目开发决策的科学性，从而实现更加高效的国际化经营。 本文对不同的海外项目开发模型进行分析，通过对我国大型建筑企业海外项目开发模式的研究，总结不同项目模式在实践中的实施经验，以期对我国大型建筑企业海外项目开发提供一些借鉴和参考。 本文以我国大型建筑企业为研究对象，主要采用文献研究和案例分析相结合的方法。在开篇阐述研究背景、总结国内外有关海外项目开发模式文献的基础上，首先分析中国建筑业及其国际市场开发现状，包括我国建筑行业介绍、中国建筑企业跨国经营现状、海外项目开发现状和模式分析，结合建筑行业的特征和现状，探究我国大型建筑企业采用EPC、F+EPC等融投资带动工程总承包、PPP、BOT等项目开发模式的必要性及其影响因素。其次，以中建集团为对象，选取其海外项目开发的典型案例进行研究分析，案例包括以 EPC模式承接的布拉柴维尔体育中心项目，以融投资带动工程总承包模式承接的刚果（布）国家1号公路项目，以PPP模式承接的阿尔及利亚港口项目和以BOT模式承接的蒙古国铁路项目，就中建集团开发海外工程项目分析总结几种承包模式的优缺点、适用范围、在实践中遇到的困难及其解决方案，并对中国大型建筑企业海外项目开发模式一些建议。最后根据研究分析得出结论和对未来研究的展望。