对于中小企业来说，由于经营的单一化，业务战略和企业战略可以合二为一。业务战略也称竞争战略，可以分为成本领先战略、差异化战略和聚集战略三种。建国以来，我国的医药工业在取得长足进步的同时，由于多方面的原因，制药行业同质化程度非常高。目前大多数制药企业，尤其是中小制药企业，都只能是在一种低水平上的价格竞争。在这种情况下，差异化战略不失为一种比较好的选择。竞争战略大师迈克·波特认为，“数一数二并不是差异化战略”，差异化战略要“讲究一个独特的价值诉求”，而且“要有连续性”。我国很多中小制药企业实际上没有战略，企业常做的一件事就是依据国外的一些经验，尽量实施一些先进的做法。这实际上并不是差异化战略，并不能形成真正的竞争优势，是很难成功的，而且也很容易被竞争对手模仿。目前我国医药行业的现状是：行业发展迅速，上升空间较大，但对于中小型制药企业来说，竞争地位弱小。在这种局面下，有一些中小型制药企业，如山西华康药业股份有限公司等，实施差异化战略取得了较大的成功。本文在分析我国制药行业现状的基础上，结合山西华康药业成功的实践经验，初步探讨了我国中小制药企业实施差异化战略，打破同质化束缚，以此求得生存、发展的机会。同时也分析了中小型制药企业实施差异化战略的全面性、连续性以及系统性，避免局部性以及表象性，把握好实施差异化战略与成本增加之间的矛盾关系，注意对实施差异化战略的评估，希望能为众多中小型制药企业的发展起到一些借鉴作用。