该文针对这一问题,基于上海联华超市经营发展的实际需要,在研究和比较国内外物流理论与应用状况的基础上,通过分析中国物流配送中心的现存问题,为零售业连锁企业的配送中心提出合理的物流规划.首先,该文从总体上分析了配送中心物流规划的基本内容,通过对连锁店配送中心物流流程的设计,归纳总结出其在实际运作中的典型物流作业流程和运行程序,并在基础上,对物流流程中的采购、存储、流通加工、配送和信息处理这五个重要的物流环节进行了较深入的分析.然后,该文通过建立相应的数学模型,对物流流程设计中所涉及的一些主要指标进行数量上的优化.进而,该文通过编制不同的物流成本核算表来实现对物流成本的核算,以此检验配送中心的物流规划是否合理,同时,运用单品管理方式来对物流成本进行控制,从而实现对物流流程的优化.最后,该文以中国最大的零售业连锁企业--上海联华超市新建浦东配送中心为例,从建立自有配送中心和利用社会配送中心两个角度,来论述连锁企业配送中心进行物流规划的主要步骤.