我国经济发展重要力量之一的民营企业占我国企业总数的80%,它们有效的增加了就业岗位,对经济的持续、稳定发展和中国综合国力的提升具有非常重要的作用。然而,摆在中国中小民营企业面前的一大难题——严峻的员工流失问题,已经越发成为企业发展的桎梏,员工流失增加了企业运营的成本,影响了企业声誉及长远发展,打击员工士气,影响企业的凝聚力,更容易造成企业专利技术的泄密,尤其是市场部员工的流失,极有可能带走企业的客户资源,甚至导致企业商业机密的泄露。大量员工流失造成企业不稳定因素增加,也影响了社会、经济的稳定。因此,研究企业员工流失问题,尽快处理好这一问题,已经显得刻不容缓。本文以管理学、人力资源管理、企业文化等相关理论为指导,对有关中小民营企业员工流失的相关概念和理论进行了阐述,进而以YP企业为例,采取文献研究、案例分析、问卷调查、访谈等方法,从企业人力资源配置、人力资源结构分配、招聘与录用、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工激励、企业文化等多个角度对YP企业的员工流失问题进行了较为全面细致的调查研究,分析归纳出影响YP企业员工流失的主要原因,与此相对应的整理出一套应对员工流失、稳定企业人才队伍的对策方案。中小民营企业要想解决好员工流失率高的问题,首先,必须完善企业人力资源管理体系,单独设立人力资源部门,规范企业招聘,系统进行员工培训；其次,转变家族式企业管理的模式,优化升级企业管理观念[4]；再次,要注重培育良好的企业文化,通过物质、行为、制度、精神从外向内逐步纵深的路径,开展全面立体的文化建设[5];第四,创设完善的薪酬福利制度和激励机制,规范绩效考核[6]；最后,需要关注员工自身成长与提高,加强员工培训,稳定企业人才团队,有效的提升企业综合竞争力。