项目进度管理是指在限定的工期内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至竣工。在传统的项目管理进度计划管理中,项目进度管理和人力资源管理一直都是相互独立发展的,以为各个部门的高效率,整个系统就一定会达到高效率。关键链项目管理在项目进度管理中考虑了人类行为的影响因素,其基本理论核心是项目必须遵守整体优化而非局部优化这一思想,它主要通过削减工序安全因子,挖掘制约因素潜力,采用设立各种缓冲区,如输入缓冲区、项目缓冲区等,利用聚集原理控制项目风险,绘制关键链项目管理网络图用于进度决策优化,这个方式能有效地降低项目受不确定性因素影响的程度、并改善项目计划。项目进度计划是项目发展的关键,通常在项目执行过程中,存在许多不可预知的因素,墨菲定理随时随地存在,实际项目执行过程中不一定能按原计划工期要求完成项目,项目进度控制的方法选择就对项目的成功起非常大的作用。项目挣值管理,是一种能全面衡量工程进度、费用、质量实施状况的整体方法,是用货币量代替工程量来测量工程的进度,克服以往成本控制和进度控制带来的偏差,以资金已经转化为工程成果的工程量来衡量整个工程的进展情况,通过三个基本值来表示项目的实施状态,使用该指数分析项目工期和项目成本各自出现的变动情况、以及这些变动所造成的相互影响、项目工期与项目成本的未来发展趋势,预测由此造成的影响。本文针对关键链项目管理的进度监控不足的地方进行分析,提出用挣值管理法取代仅依靠通过缓冲区监控项目进度的方法,对如何利用挣值法对关键链项目进度监控的具体方法流程进行了研究,在计算项目进度偏差对比分析的时,设计了一套关键链的虚拟单道工序的计划开工和计划结束时间;此外在计算进度偏差时,将关键链上的挣值与非关键链上的挣值加以区分,明确偏差的来源,并对关键链的综合挣值指数进行预警,从而为进度计划的调整提供依据。在文章的第四章用案例对这个新的计算方法进行了对比验证,末尾提出本人对该课题的后续研究方向。