供应链环境下，供应商的选择和评价一直是比较有意义的研究课题。企业与企业之间的竞争非常激烈，分工越来越细化，每家企业都更加关注自己的核心竞争力，非核心业务实行外包。一家企业的非核心业务，集约为其供应商的核心业务，其供应商为多家企业提供类似的产品或者服务，比每一家公司自行发展该业务更有优势。外包供应商的选择决定了外包成本压缩空间的大小，也是供应链能否正常运转的关键因素。　　本文系统的分析了供应商选择与评价的方法的演变。无论是定量的方法还是定性的方法，在过去几十年中都有了很多的发展。近年来选择与评价供应商一般都倾向于用定量和定性相结合的方法。本文中建立供应商选择和评价的指标体系使用了层次分析法，指标体系分为服务质量、成本、风险和供应商特性4个维度，细化为27个指标。这些指标两两对比，确定各自在供应商选择和评价过程中的权值。计算所得结果通过一致性检验，而且与公司的采购战略相匹配。　　S公司在新的市场环境下，提出了新的采购战略，根据新的采购战略对供应商评价和选择的指标权重进行了调整，强化成本的同时，弱化服务质量和风险的影响。通过对新的指标成对比较的结果，计算出所有指标的权重，验证其一致性。新的指标体系帮助S公司更好的执行其新的采购战略。在日常管理方面加强供应风险的监控和管理，帮助S公司保证供应链的稳定性。供