在市场经济条件下,在开放的、全球经济一体化的信息时代,日趋激烈的市场竞争是无法回避的。要在竞争中取得优势,价格的优势是企业不容忽视的,价格竞争的核心之一就是成本的竞争,面对国有企业普遍效益不佳的现实和经济全球化的压力,企业当务之急是如何适应当今时代的特点,建立一套完善而先进的成本管理方法,以有效地管理成本,提高企业的竞争能力和经济效益。目标成本管理方法作为现代成本管理方法之一,已在世界上许多行业中被广泛使用。本文在目标成本管理的基本理论基础上结合实际,针对企业目标成本管理的现状对目标成本管理模式进行创新和发展,以期使之得以广泛推广和应用,更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平。目标成本管理法是以市场营销和市场竞争为基础的定价方法,它以其具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本,体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现,因此,目标成本管理法是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。目标成本管理基本模式,一般包含以下内容:目标成本预测、目标成本决策、目标成本计划(目标成本分解)、目标成本落实和控制、目标成本核算、目标成本分析、目标成本考核等内容。本文认为目标成本应包括为实现利润目标所发生的所有耗费;确定目标成本需要考虑其科学、有效、具有竞争力并和企业的发展战略相结合;实现目标成本的途径要从全过程、全方位着手进行分析和研究,有效地利用价值工程和作业管理。本文也对三五一一厂成本管理的实际情况进行分析,提出了完善其目标成本管理模式的设想。