在现代化企业管理机制中,财务管理占据主要地位,这是由于财务管理不仅控制着整个企业的经济命脉,同时也对企业未来的决策与发展起到关键作用。财务预算管理作为企业财务管理的重要内容,在企业预算管理中处于主导地位,是企业业务预算的核心,更是企业进行经营事项事前谋划、事中控制、事后分析、总结经验、完善战略计划的重要管理手段。其功能是对企业资源合理分配、对企业战略目标的进度进行有效监控,从而更好的帮助企业调整战略,实现企业发展目标。因此对企业来讲具有方向性的指导意义,这也是财务预算管理日渐受到企业管理者以及学者们的重视的重要原因。电力行业作为关乎我国国民生活的重要行业,正处于内部管理体制改革与转型的关键时期,财务预算管理的功能与意义逐渐受到广泛重视。在电力企业内部,财务预算管理的功能主要集中于提高企业管理水平与组织能力,加强企业财务管控,实现企业经济效益的同时还要保证社会效益。但是相比于其他行业,电力行业覆盖面广、管理层级多,因此财务预算管理的执行难度更大,所面临的情况尤为复杂,再加上较高的管理目标,因此财务预算管理在推广过程中就往往会出现各类问题,这些问题甚至已经成为财务预算管理工作在有效推广方面的巨大障碍,因此有必要对这些问题进行分析,并提出有针对性的对策,从而促进电力行业财务预算管理工作的有效推行。目前,我国电力系统幅员辽阔,而且不同的地域其实际情况有所不同,因此必然需要针对具体情况进行具体分析,并在此基础上开展财务预算工作,从而为真正的发挥财务预算功能奠定基础。本文以D公司为例,对其财务预算管理现状进行调查研究,发现D公司财务预算管理中存在的问题,进而提出完善财务预算管理的对策。本文主要利用了文献分析法与个案研究法展开研究:第一个部分为绪论部分,对研究背景与国内外文献进行综述,通过对国内外文献资料的研究、分析、归纳和总结,探索本文的研究构思。第二个部分为理论分析部分,对预算管理理论、财务预算管理理论以及价值链管理理论进行浅析,从而为后文的研究奠定理论基础。第三个部分为个案问题分析部分,以D公司财务预算管理为研究对象,理论联系实际,按照逻辑思维,通过对D公司基本情况的阐述总结出其财务预算管理问题,并根据具体的财务预算管理环节来对各类问题分别分析,并初步分析其原因,从而为后文的建议提出提供思路。第四个部分为建议部分,通过对D公司财务预算管理策略的改善思路以及途径的阐述来解决上述问题,在改善途径阐述过程中根据问题分为五个部分,从而提高建议的针对性。第五个部分为流程构建部分,通过构建一套公正客观的、科学合理的财务预算管理体系,有效调动D公司各个业务部门的主观能动性,提升D公司财务预算“一体化”管理水平、降低财务预算及核算的审计风险,释放正能量,为D公司更好的创造社会服务价值及更多的创造企业发展价值献计献策。最后为结语部分,阐述了本文研究结论与展望。本文的研究不仅可以丰富预算管理理论的研究成果,促进财务预算管理理论与企业实际财务管理工作相结合,同时也有利于促使D公司革新管理理念、完善内部管理行为、调动员工的主观能动性并通过财务预算管理的事前规划、事中控制、事后评价的功能,为D公司的企业管理与发展提供有价值的参考建议,从而为下属子公司以及上级W总公司的财务预算管理提供借鉴与参考。