全面预算管理作为企业管理的重要手段,在西方企业管理界已经有百年历史,获得了长足发展,为企业战略落地、管控提升、评价激励发挥了重要作用,可以说全面预算管理是现代企业管理控制的一把利器。为了更好的体现全面预算管理的战略导向,本文提出了将平衡计分卡的思维维度嫁接到全面预算管理体系,促进业务指标、财务指标等各项预算指标体系一致,促使短期利润指标与战略目标融合,实现全面预算指标从财务、客户、流程、学习和成长四个维度全面有机构建,真正实现全员参与、业财融合,促进全面预算管理更有价值、更易落实。本文采用文献研究法、问卷调查法、案例研究法,以YQ公司为案例,梳理YQ公司全面预算管理现状,深入分析YQ公司全面预算管理在组织环境、编制与审核、执行与分析、考核评价与反馈、改进与优化等方面存在的相关问题,综合相关因素对相关问题成因进行分析。在此基础上,借助工作思考、探索实践,尝试基于平衡计分卡从健全全面预算组织架构、完善全面预算管理制度、明确全面预算管理指标体系,规范预算编制流程、标准及方法、强化全面预算监督执行、优化全面预算考核评价机制、搭建预算实时监控管理平台系统等方面,建立优化完善基于平衡计分卡的全面预算管理体系。通过加强培训宣贯,强化全面预算管理理念,提升预算管理意识;搭建全面预算信息化系统,实现财务业务系统数据实时共享等方面,为基于平衡计分卡的全面预算管理体系优化落地实施提供有力保障;以期优化重构YQ公司全面预算管理体系,从而提供公司管理水平,促进公司持续健康发展。文章最后对整篇论文进行总结,总结经验及不足,对未来全面预算管理理论及实践发展进行展望。本文通过基于平衡计分卡视角,优化构建全面预算“真编制、真执行、真考核”的全面预算管理体系,促进目标实现、资源整合、业务协同,促进企业经营再上新台阶,为国企混改后全面预算管理体系优化提供经验借鉴。