电线电缆行业是国民经济的基础产业，在所有工业建设、科学研究、国防科技、农业生产及日常生活中，电力传输、现代通信、电器控制等领域都离不开电线电缆产品，其应用范围之广泛性尤如国民经济的动脉与神经。在世界范围内，中国电缆电线总产值已超过美国，成为世界第一大电线电缆生产国，未来发展潜力巨大。　　近年来，随着我国电线电缆企业数量不断地增长,行业呈现出总量过剩、结构性矛盾突出、有效供给不足、投入产出低，科技创新薄弱等现象。整体来说企业大而不强，高端缺失。此外，电线电缆属于“料重工轻”的产品，主要原材料铜已经占总成本70％-80%左右，相当一部分线缆企业处于低端产品同质化竞争状态。所以，线缆企业除了要不断地进行技术创新，向高端领域发展以应对同质化竞争的同时，还要积极地通过高效的供应链管理来有效地降低成本，保持特有的竞争优势。　　本文所研究的T公司是一家外资线缆制造企业，面对外部市场需求不确定性的增多，而内部供应链体系主要模块中的采购、生产及库存管理在现有ERP系统中不能做到及时响应，无疑给企业带来了不必要的资源浪费及成本上升，从而进一步降低了企业的竞争能力。此外，电线电缆的生产属于流程型与离散型相结合的制造流程,相对于装配型企业，其计划与排产一直较困难。本人通过多年来在T公司的工作与学习中，掌握大量一手资料，全面分析T公司供应链中现存的主要问题及原因，提出并实施将高级计划与排程APS系统与EPR系统关键要素相结合，不但减轻了复杂的排产工作，而且在提高T公司的生产计划管理精度、建立合理的库存水平，优化利用有限的资源，满足客户的服务水平，提升企业利润等方面取得一定成效，使T公司供应链的优化成为现实。　　最后，期望本文能对同类型的电线电缆行业其他企业的发展起参考作用，增加该类公司在艰难的条件下生存并可持续发展的几率。