精益生产方式作为一种先进的生产管理方式，在全世界范围内得到了越来越多的广泛应用，它应用解决问题的方法、价值流分析、快速切换、即时生产等方式来减少和消除生产过程中的各种浪费，以缩短生产周期、减低库存、提高质量，提高生产效率，以有限的资源达到最大的产出和最低的成本。本文概要地介绍了精益生产方式的产生，内容体系及特点。从生产系统研究，分析了A公司的现状，揭示了A公司现有生产系统中的问题。从现有问题出发，提出了实施精益生产改进生产体系的方案。根据A公司的实际情况和基于精益生产的方法，设计了精益生产方式实施的具体方案和目标：初步建立精益生产体系，拉动式生产方式，目标是优化流程，提高工业效率，降低在制品，缩短制造周期以及减少占用面积。论文阐述了精益生产实施的过程，首先运用了价值流图析对生产体系进行诊断并提出了未来改善方向；然后运用精益生产方法对车间进行精益化，仓库优化；最后建立看板系统和送料方案，对信息流和物流精益化。同时论文详细介绍了对车间、仓库、信息流和物流组织实施精益生产方法，该方法对同类制造企业在今后实施精益生产有一定的指导意义。