供应链和供应商管理以及全面质量管理是越来越受到管理者重视和研究的问题。与供应商建立长期战略伙伴关系,在企业供应链中形成信息共享,提高企业核心竞争力,提升供应链整体价值,具有重要意义。其中,供应商质量管理自然成为一个非常重要的组成部分,直接关系到供应链的成本和价值。要做好供应商的整体质量管理,就要从供应商的开发,选择,审核,激励和质量控制等方面着手,做到全面系统的管理。本文从阐述研究背景以及研究目的和意义开始,进而讨论当前供应商质量管理的研究现状,论文的研究方法和内容框架。之后以质量管理理论和供应商质量管理理论为基础,分析了SLZ公司在供应商质量管理组织结构和职责分工、供应商质量管理流程、供应商开发与选择、供应商审核机制、年度绩效评估体系等诸多方面的一些问题。最后,综合前面提出的问题及原因分析,提出了改进措施:重构供应商质量管理组织结构并明确责权,优化供应商开发规程,改善了供应商审核的实施方案,制定了供应商观察、临停和退出管理机制,并建立了供应商年度绩效评估体系。