随着建筑业的快速发展,建筑市场的竞争不断加剧,市场发展呈现复杂与多变的趋势,要想在这样的环境下生存和发展,施工企业需要打破原有观念,寻求创新发展的新思路,项目成本的有效控制作为施工企业发展的有效途径之-一,也是施工企业管理改革和完善的重要内容与突破口,因此,研究项目成本控制对完善成本体制、提高企业竞争力具有一定的理论价值与实际意义。本文在充分调研沈阳西部垃圾发电项目特点的基础上,通过阅读国内外文献综述,相关专业的理论基础,包括项目成本、成本管理、目标成本、控制方法等理论知识体系,在项目施工前,对整个项目成本控制系统进行分析与策划,利用目标成本法和成本动态控制对项目进行全面的成本控制,提出不同阶段的成本控制方法与措施。内容包括项目施工准备阶段成本控制方案;项目施工过程中,利用目标成本对项目的要素成本、分项工程成本进行控制,保证企业的盈利空间,并通过目标成本的创效策划,扩大企业的盈利空间;项目竣工验收阶段的成本控制,本文提出具体应对的相关措施,保证企业的盈利水平。依据具体措施的提出,以期提高沈阳西部垃圾发电项目的成本控制水平,达到企业期望的盈利目标。本文通过对沈阳西部垃圾发电项目成本分析与控制的研究,旨在为施工企业成本控制提供有效的管理思路及方法,提升施工企业的成本管理水平,增强企业竞争力,促进施工企业的健康稳健发展。