由于汽车工业产业链长，拉动经济发展明显的原因，国家把汽车工业的发展作为支柱产业进行了大力的扶持和发展，目前，汽车工业成为了市场化程度最高的产业之一，市场竞争十分激烈。陕西重型汽车有限公司在市场竞争中不断发展壮大，进入了中国企业500强，在中国机械企业500强中排名第39位。为了吸引和保留优秀人才，提高管理水平，获得和保持企业的竞争优势，必须改进原来落后的绩效管理体系。 本文综述了绩效管理理论，论述了绩效考核和绩效管理的联系和区别，详细介绍了目标管理法和关键绩效指标法等绩效管理的系统方法，为设计基于目标管理的绩效管理体系打好了理论基础。 通过对公司绩效管理现状及存在的问题分析，本文以系统思考的方法，按照绩效计划、绩效计划实施管理、绩效评估、绩效诊断与反馈、绩效评估结果运用和绩效信息收集与处理等6环环节系统集成，设计了基于目标管理的绩效管理体系；并设计了以正激励为主的绩效考核应用体系，谨慎使用了末位淘汰的办法；建立了绩效考核累计积分制度，所有工资和职务晋升均是基于考核积分的累积情况，让所有的员工都有机会获得晋升；自主开发了人力资源信息管理系统，保证了绩效考核信息处理的及时性和准确性。 为了使绩效考核的应用体系科学有效，设计了多系列、多层级的职务晋升通道，职务级别由原来的4级增加为6级，职务晋升通道由原来覆盖不到40％的员工到现在约有90％的员工都有机会获得职务晋升；设计了可以根据绩效考核累计积分结果持续晋升的宽带式薪酬体系。国家对企业工资总额的增长进行宏观调控的控制线为每年增长5-10％，在公司设计的绩效考核应用体系中，根据绩效考核结果每年晋升的工资约增加6％的丁资总额，员工工资的增长几乎都是根据绩效考核结果而增长的，而不像以前每过儿年普调工资。普调工资可以说没有什么激励作用。 为了保障该公司绩效管理体系的有效实施，从绩效管理体系实施步骤、强化制度建设及培训方面，对该体系的实施提出了具体的保障措施和建议。共经历了5个步骤，绩效管理体系得到了初步建立和完善，且应持续改进。