项目进度管理是项目管理的“三要素”之一,在项目管理中起着关键的作用。对项目进度进行高效、科学的管理可以有效的管理和控制项目的进展,适时合理的进行调整及优化,能够达到缩减项目成本,缩短项目时间,减低项目风险的目的。伴随着信息技术的极速发展,软件产品的开发规模和开发团队愈发庞大起来,一个人已经不足以完成整个开发项目,显得愈发不能适应发展的需求。如何对庞大的软件开发项目进行有效的管理成为了各软件开发团队急需解决的一个课题。当前,由于国内软件产业的起步比国外晚,国内绝大多数软件公司尚未有形成适合各自公司特点的软件开发管理模式,其管理水平与国际知名软件开发公司尚有比较大的差距。随着软件开发行业竞争的愈演愈烈,对目前我国软件开发过程中的项目管理也提出了更高的新的要求。在软件项目管理中,软件项目进度的制定和控制成为决定项目是否可以按照既定工作期限要求实施的主要管理内容。如何运用好项目进度管理知识,结合当前我国大多数软件开发公司的实际状况,提出合乎公司的最优软件开发项目进度管理的模型成为我们急切需要研究的课题。本论文针对长城开发科技股份有限公司具体的项目MES-HR进行研究,通过对当前主要使用的几种主流项目进度管理技术方法进行梳理,在项目中将里程碑计划法,工作分解结构法,甘特图法,网络计划技术等多种项目管理方法进行融合,结合的使用于项目中,将理论结合实际,最终保证了项目在预期内完成,得出了软件项目成功的保证源自于对项目良好的管理控制的结论。本文创新点在于以具体项目总结出一套适合于国内软件开发项目使用的项目进度管理方法,可以为同行业后续类似的软件开发项目提供借鉴与参考。