在国际总承包市场的工程实践中,EPC总承包商在利润提高、合同权利得到加强的同时,所承担的风险也随之增大。因此,建立与国际接轨、适合我国国情、行之有效的国际EPC总承包项目风险管理体系,对于巨投入、高风险、长周期的现代大型工程项目风险管理意义重大。本文在对国内外工程项目风险管理研究情况进行对比分析的基础上,从企业的全面风险管理理论、项目管理理论以及系统工程理论等多学科的角度出发,将国际EPC总承包项目风险管理体系划分为风险管理环境体系、风险管理目标及制度体系、风险管理流程体系和风险管理方法体系四个部分。重点对其中的风险管理流程、方法体系的构建进行了研究,以建立风险管理系统为主要内容,风险数据库的构建为重要手段,然后运用模糊评价法和蒙特卡洛模拟建立风险评价的数学模型,并以沙特阿拉伯王国某水泥公司的EPC竞争性投标项目为例进行了实证研究。对于其中风险管理系统的构建,本文提出了自己的思路,首先从风险管理流程考虑,将整个系统分为风险数据库和专家系统两个部分,风险数据库实现已建项目基本数据的存储以及相关文献研究,专家系统分为专家信息数据库、风险辨识子系统、风险评估子系统、风险处置子系统和风险监控子系统,然后,从不同风险维度出发对项目实施过程中可能出现的风险因素进行分类和分级,并以此为基础对拟建项目的主要风险因素进行编码以便于后面数学模型的运用。整个风险管理是一个动态的过程,既有即时信息和数据的分类和分析,也有历史数据的更新和完善,同时,利用现代计算机信息技术使得风险管理的集成化和系统化更具实现的可能性。