由于特殊的国情和社会主义市场经济环境,我国通讯企业在新品研发过程中会遇到研发成本不断增多、技术突破进度缓慢、后续经费跟进不足、产品研发滞后、产品推出市场即落后等等许许多多的风险状况。如何有效的识别、评价、控制以及应对这些风险,对通讯企业新品研发项目的成功实施具有非常重要的意义。本文中兴通讯为例,对通讯企业新产品研发项目风险管理进行研究,以项目风险管理理论为指导,对中兴通讯新产品研发项目的风险进行分析,建立了通讯企业新产品研发项目的风险指标体系,使用层次分析法确定各指标的权重,利用模糊综合评价对中兴通讯新产品研发项目的风险进行综合评价。针对中兴通讯新产品研发项目的风险综合评价的结果,本文提出了相应的对策,以期提高通讯企业新产品研发项目的风险管理的水平。通过模糊综合评价,中兴通讯新产品研发项目在实施过程中的主要风险因素为组织风险、市场需求和价格风险、市场政策和规定风险、总公司财务风险、进度和质量风险。针对以上问题,本文提出了降低手机新产品研发项目风险的措施,包括：树立正确的风险观念和意识；加强手机新产品研发组织管理,降低组织风险；加速产品的开发,择机投入市场,降低市场风险；加强技术的变更和改进,降低技术风险；编制风险防范与控制预案,降低财务风险；做好手机产品开发项目的选择和中止的决策；加强生产管理,有效降低新产品生产风险；加强新产品研发项目管理,降低进度和质量风险。