新公共管理在上世纪中后期已经开始影响着政府的管理,政府与群众的关系逐渐转变成企业与客户的关系,政府尽力地以群众的需要作为工作的目标,全心全意为群众工作。为了提供优质的服务,必须提高政府公务员的绩效。绩效管理在我国实践中不断推陈出新,公务员绩效考核更是备受关注。科学公务员绩效考核能够调动干部职工的积极性,有助于提高政府部门的工作效率和公众的满意度。在我国,公务员绩效考核一直是人事管理上的难题。本论文整理了从古到今、国内国外官员考核的研究成果及实践经验,并从我国实际出发,基于人事绩效考核相关基本理论分析,来研究广东省A市商务局公务员绩效考核体系,并制定相对应的完善的绩效考核方案。本论文共七章。第一章是绪论部分,对论文整体结构划分及撰作背景作出说明;第二章对核心概念进行界定,明确绩效考核体系的构成要素及相关的体系;第三章详细分析了广东省A巿商务局公务员绩效考核现状;第四章分析广东省A市商务局公务员绩效考核存在的问题及原因;第五章分析国内外公务员绩效考核体系;第六章提出总体思路,通过科学的方法,从完善广东省A市商务局绩效考核体系方面出发,找出具体的对策,并指出还可能存在的不足;最后结论,总结并对未来的展望。论文运用文献分析、比较分析、调研法、访谈法及理论结合实践等方法,通过分析A市商务局公务员绩效考核的不足,强调完善现行绩效考核体系,提高A市商务局整体绩效水平.以近年来国内外公务员绩效考核实践为例,分析其主要做法、成效、存在的问题及其成因,为充分发挥公务员绩效考核体系的作用而提出对策建议。通过研究得出结论:完善公务员绩效考核是提高A市商务局整体绩效的基本要求,也是必要保证。科学全面的绩效考核体系才能发挥其应有的作用,并形成有力推动。本文创新之处:在国内外较成熟完善的企业员工绩效考核的基础上,探索国内外公务员绩效考核,对A市商务局公务员绩效考核分析,提供科学可行的公务员绩效考核方法,并指出可以进一步提高的地方。