电力是国家经济社会发展的重要物质保障,也是关系国计民生的基础产业与公用事业。它的健康稳定发展对我国经济、政治、文化的长远发展意义重大。2014年度我国召开的能源规划工作会议中提出十三五能源规划中电力改革将是重点部分,到2015年底国家电力改革相关的6个配套文件也逐一发布落实,更是明确在十三五规划建议中提出要改革能源体制,形成有效竞争的市场机制,建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系。随着我国产业结构的调整和电力体制改革的逐步深入,电力价格市场化改革工作不断推进,能源企业之间的成本、利益等竞争也将越来越激烈,电力企业的当务之急是考虑如何在激烈的能源市场竞争中保持优势。战略成本管理是传统的成本管理模式在经济逐步发展进步后企业经营管理环境发生巨大变化后不断改善形成的,它在战略的高度下强调企业应当重视内外部环境分析,以企业的长远发展为出发点,不断提升企业的竞争水平,培育企业的核心竞争力并维持竞争优势,对目前的能源企业来说可以帮助指导其应变能源市场环境发生的剧烈变化。本文由六部分构成。第一部分是绪论,介绍了本文的研究背景、研究意义、国内外关于战略成本管理的研究现状、研究思路、研究方法以及本文的创新点。第二部分阐述了战略成本管理的相关理论,包括战略成本管理的产生与发展、战略成本管理的相关概念、战略成本管理的特征、战略成本管理的基本工具。第三部分主要是分析WN公司成本管理的现状及存在的问题,阐述企业目前的基本情况及成本管理存在的主要问题。第四部分主要是分析WN公司未来可能遇到的机遇和挑战并为其实施战略成本管理构建了一个体系,包括公司战略环境分析、战略定位分析、成本动因分析以及战略评价与控制。第五部分为WN公司实施战略成本管理的过程提供了一些具体的建议,包括战略意识的培养、战略成本动因优化、战略评价控制设计等。最后是总结与展望,指出了本文的研究结论与论文写作过程中的不足点并对战略成本管理的未来发展情况进行了展望。本文的创新之处主要是针对WN股份有限公司的成本管理模式,结合战略管理进行研究分析,目前国内对战略成本管理的研究相对更侧重于战略成本管理理论,对企业实施战略成本管理模式的研究较少,更多是对企业成本管理方法的研究。所以本文对WN股份有限公司实施战略成本管理可能存在创新。本文从战略的视角出发,结合WN股份有限公司所在电力行业的特殊性,对其成本管理现状进行分析,建议企业引入战略成本管理思想,借鉴桑克模式等战略成本管理的具体方法,完善保障战略成本管理的实施,有利于企业保持竞争优势,在市场竞争中保持地位。