2008年金融危机后,各国为了找到一种新的方式拉动经济增长,重新开始重视起制造业,我国也制定了《中国制造2025》,由于改革压力和激烈的竞争环境,国内越来越多的制造企业开始实施并应用“走出去”发展战略,结合西方发达国家的先进经验,促进企业的快速发展。然而家电企业海外并购之路走的并不顺利,并购的结果并不尽如人意,许多企业并购后业绩下滑,利润下降,有的甚至卷入了巨额的索赔风波。纵观众多的案例,我们发现,目标企业估值不当、融资方式不当、并购整合失败等带来的财务风险已经严重影响到我国家电企业跨国并购的成功。所以研究如何有效控制跨国并购的财务风险对我国家电企业跨国并购是非常必要的,这对于我国家电企业在海外并购中树立财务风险防控意识,把控财务风险,进而推进企业的全球化布局,增强其国际竞争力都有着重要的理论和现实意义。本文从中国家电制造业海外并购的财务风险这一特定角度,首先对国内外相关文献进行归纳和总结,然后从海外并购基本概念和财务风险相关理论出发,对家电企业跨国并购的财务风险分阶段进行了识别分析,并以财务风险的视角对美的并购德国库卡的案例进行分析,进而提出控制财务风险的一系列措施,以应对家电企业所面临的综合财务风险。通过研究,本文得出如下结论:为了有效防范海外并购财务风险,中国家电企业应建立风险防范体系。首先要改善信息不对称,以降低企业所面临的定价风险;在进行并购决策时,要注意对目标企业未来潜在的收益进行评估;在企业进行筹资融资时,可选择多种融资渠道,结合企业财务状况,保证融资结构合理化;根据企业现金流状况、资本结构、股权结构等情况,运用灵活多样的支付方式,合理利用杠杆;并购决策时重视讨论后期可能存在的整合问题,合理规划设计可行的整合计划等。希望通过对美的此次海外并购案例的分析,总结经验吸取教训,提高我国家电行业海外并购财务风险防范能力,在对并购过程中的风险加以认识和了解的同时,具有针对性的提出实用性和可操作性强的防范措施,在以后的海外并购过程中为家电企业提供参考,提高其并购成效,让企业实现的快速持续的发展。