项目是企业的细胞,工程项目管理是施工建筑企业管理的基础和重要组成部分；项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此,对建筑施工企业加强项目管理研究很重要。提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好坏。在铁路建筑市场竞争日趋激烈的今天,铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益。本文以铁路施工企业利润滑坡为切入点,通过对企业经营管理面临困境的内外部全面调查和加入WTO后企业面临的市场冲击与挑战,结合自己学习的知识,结合当前企业自身的条件,努力寻找解决铁路施工企业目前存在问题的方式。提出了外部规范建筑市场,完善管理体制,内部进一步规范现代企业制度建设,重视人才培养,建立特色企业文化,以工程项目成本管理为重点提出了实施项目目标成本核算制,为铁路施工企业进一步提高经济效益提供了参考。