发展战略的制定对于企业的意义非常重要,尤其是在市场竞争如此激烈的今天,如何制定出符合当前形势切实可行的发展战略成为企业发展的关键。CH经贸有限公司成立二十年,是一家主营勘探设备及其相关配件材料的企业,刚创办不久的CH公司凭借着对市场的准确判断和国家政策的支持,积累了一定的资金和客户资源,让公司在过后的很长时间内得以稳定的发展,但过去几年中,随着我国经济增速的放缓,采矿行业的持续走低,加之互联网对传统贸易企业的冲击,使得CH公司的业务出现萎缩,需求减少,另外用工成本及其他成本的增加也给公司的运营带来了很大的影响,在这样整体低迷的形势下,CH公司需要对发展战略作出新的规划。在本文中,笔者所用研究方法是文献研究、理论探讨、比较分析、总结归纳以及案例分析,通过文献查阅,了解国内外先进的发展战略,并对其进行总结应用,在对企业发展战略案例研究分析的基础上,构建出企业CH公司的相关发展战略并制定出保障其实施的相关措施。本文通过对勘探设备市场的分析,以战略管理的流程为依据,结合相关的战略管理理论,对CH公司发展中的问题进行归纳总结和分析研究,在符合自身情况的条件下找出对公司有利的政策,根据公司的优劣势合理的制定公司发展战略。本文同过对CH公司的宏观环境分析和五力模型分析对公司的外部环境和内部环境进行了分析,通过SOWT分析法研究适合公司的发展战略,最终制定出解决方案,给企业的发展确立方向。