随着全球经济一体化进程的加速和信息时代的到来,电气设备行业也面临着日趋激烈的国内和国际市场竞争。为加强经营管理,提高发展质量,获得更大的竞争优势,XL公司迫切需要建立系统、科学和全面的绩效管理体系,通过各级管理者与员工而共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等持续、循环的过程,有效促进企业战略目标的实现。本文以XL公司为研究对象,在理解和运用绩效管理的相关理论的基础上,采用调查研究法、比较分析法、理论与实际相结合的方法,分析了现有绩效管理体系存在的问题,提出了新的设计思路,制定出基于公司战略地图的绩效管理体系。运用平衡积分卡等管理工具对考核几个角度进行了分析,在绩效考核指标权重分配等方面,运用层次分析法把定量评价和定性评价结合起来,较科学、合理的给出各个指标权重分配,对此次绩效管理体系进行了评估,并提出了实施保障措施。新的绩效管理体系从评估指标量化、绩效考评操作性、沟通反馈机制等方面较原有体系有了一定程度的改进,为持续不断的提高组织绩效,实现战略目标起到了积极的推动作用,同时,也希望对国内同类企业绩效管理提供一些参考。