工程总承包是一种在工程界流行的承发包方式，它同时承揽一个项目的设计和施工等多阶段。工程总承包方式在国外已有相当长的发展时间，但在国内发展还不成熟，原因是多方面的，其中有政府、市场等环境方面的原因，也有总承包企业自身的原因。本文认为总承包企业作为市场中的竞争主体，应该在深入了解总承包模式的基础上，认清总承包能力的关键点，同时从自身存在的问题上找原因，切实提高自身总承包能力，只有这样才能促进总承包市场的繁荣。本着这样的思路，本文首先在明确了工程总承包的定义及承揽总承包业务市场主体的基础上，对总承包的适用性(优越性、风险、适用范围)进行分析，然后又深入分析了工程总承包的运行机制，进一步得出总承包能力的基本组成。另外，我国工程总承包企业的发展必然有其特定的外部环境，分析这些外部环境有利于总承包企业找准自己的市场定位，为提高总承包能力指明方向。在分析了总承包能力及总承包企业的外部环境后，本文着重研究了企业提高其总承包能力应加强的方面。分别从制定总承包发展规划、提高供应链管理能力、提高项目管理能力、提高技术创新能力四个方面入手，针对总承包企业自身的特点，结合现代企业管理理论，运用分析-解决问题的科学方法，对企业提高总承包能力提出了一系列解决措施。