随着我国经济的高速发展，工程项目领域的分包已经成为十分普遍的现象，而由此而引发的问题也接踵而至。为了更好的发挥工程项目分包制度的优越性，遏制不断暴露的各种问题，需要使用先进的管理手段来规范和约束工程项目分包，以防范和控制项目风险。因此，探讨工程项目的风险管理具有重要的现实意义。 风险管理理论是目前一种比较先进的管理理论，随着其不断完善和进步，已经在很多领域得到了广泛的认同。实践证明，风险管理是一种实用型很强的管理工具，特别是在项目管理中，风险管理的严谨性和时效性更是得到了淋漓尽致的发挥。 本文对我国工程项目分包现状及其发展进行了详尽分析，对我国现今的风险管理体系做了系统的梳理。通过一个工程项目分包实例，抛砖引玉，希望可以找到两者之间的最佳契合点，把风险管理的精髓切实的引入到工程项目分包中，从而使工程项目分包制度更好地为我国的工程项目发展服务。本文的主要内容如下： 第一，对工程项目分包制度在我国的发展及现实存在问题的研究。由于多方面的原因，工程项目分包制度的执行在我国还是一个比较混乱的阶段，各种问题层出不穷。本文站在总承包方的角度，从内部和外部两个大的方面，政策法规、自然环境、财务、团队文化、信息、管理不当、人力资源、欺诈、强迫分包十个小的方面对我国工程项目分包的问题进行了分析。 第二，对风险管理理论在我国的发展及在工程项目领域应用的研究。风险管理理论在我国的发展和实际应用应该说还处在刚起步的阶段，特别是在工程项目领域的应用。但从其发展和实际情况来看，其应用空间是巨大的。 第三，通过沈阳天灵制药有限公司GMP工程项目中的分包实例，说明风险管理在我国工程项目分包领域应用的实际情况。沈阳天灵制药有限公司GMP工程项目是一个典型的工程分包项目，在这个项目的分包过程中，总承包方应用了风险管理的理念和经验。尽管在实际的进行中还存在着很多的不足，但对于我们的研究工作提供了宝贵的资料和数据。