近些年互联网行业高速发展,各类互联网公司大量成立。在风险资本的一轮轮投资下,互联网企业迅速发展壮大。企业将大量资金投入新产品和客户定制项目研发,互联网产品种类日趋丰富。企业管理者将工作重点放在新产品研发、搭建硬件设备平台、运营维护设备平台等与产品相关的工作中。互联网企业的产品种类较多,成本构成复杂,有大量人员和设备的成本费用需要归集分配。这些都给互联网企业的成本管理提供一定难度。本文研究目的是研究探索互联网企业多维度成本管理的理论框架,结合互联网企业实际情况,提出按照产品、项目、订单、客户、部门、人员六个维度反映生产经营的成本信息,并用作业成本法原理归集分配各维度成本。通过分析各维度成本数据,反映出企业在生产经营中各维度资源消耗情况,给管理者在调整产品种类、控制成本、制定政策方面提供依据。本文实践探究是以中国移动下属互联网公司为例,挖掘企业成本管理方面的问题。在实践中结合多维度成本理论,梳理各维度基本信息和生产业务流程,用作业成本法理论确定成本归集分摊原则,改造现有财务系统,新建多维度成本管理系统,从而实现自动计算各维度成本的功能,帮助管理者全方位掌握生产经营情况并做出合理决策。本文采用文献分析法、调查研究方法、案例实践探究的方法进行研究。根据实践提出互联网行业多个维度成本管理方法,开发设计多维度成本管理系统,对前人研究进行了补充。