融资租赁自上世纪引入至今发展迅速,当今如何做好业务发展与管控风险的平衡,提升融资租赁项目服务实体经济的效率,已成为融资租赁公司亟需解决的焦点问题。本文研究的出发点为HC租赁公司,在借鉴领域内学者们的研究成果之后,通过实地调研,了解到HC公司的基本情况、业务发展状况与运作流程,挖掘出该公司在开展融资租赁项目过程中的风险问题;基于CAMELS评级理论,根据平衡记分卡的四个维度,针对HC公司的实际情况,选取了三个级别的指标(一级:4个;二级:9个;三级:21个),综合使用AHP法、德尔菲法,计算出各级别指标对应的权重,检验、汇总之后得出HC公司的风险评估指标体系,并将该公司近三年的财务数据代入体系中进行验证;最后根据融资租赁项目风险评估结果对HC公司项目风险管理提出相应策略。本文研究发现:(1)综合运用平衡记分卡与CAMELS评级理论较好地解决了 HC公司风险评估指标体系存在的业务发展与管控风险失衡问题;(2)实证结果表明:本文构建的HC公司融资租赁项目风险评估指标体系能够在项目风险管理中发挥警示和导向作用;(3)HC公司项目各阶段风险评估中存在“重业绩轻风险”的问题,从而导致逾期资产逐年上升、业务结构失衡、员工风险意识差、忽视内部流程、项目佣金与奖惩制度不完善、租赁物管理不佳等问题。鉴于此,本文提出HC公司项目风控策略为:(1)强化内部流程管理、完善逾期项目奖惩制度;(2)增强员工风险意识培训、加强成本管理;(3)规范租赁物管理、引入项目管理系统;(4)减少咨询公司依赖,变更佣金支付协议;(5)强化租赁产品创新、减少非标与回租业务;(6)扩展融资渠道、分散租赁风险。