企业的多元化战略一直是学术界探讨的热点问题,作为促使企业发展壮大的重要途径之一,通过并购等方式取得多元化发展日益成为众多企业寻求突破的普遍现象。然而,有的企业通过多元化扩大了规模,带来利润的增长,产生协同效应,有的反而因为多元化带来财务困境,不但没有提升竞争优势,反而造成折价效应。不同行业的企业在不同生命周期以及多元化方式的不同等都可能影响到多元化扩张的成败,可以说,多元化战略对企业发展而言是一把双刃剑。乐视成立于2004年,以视频网站业务起家,从视频网站到电影、电视行业稳步扩张,目前涉足影业、电视、体育、手机、地产、汽车、金融等诸多领域。从乐视体育开始,乐视集团雄心勃勃提出要打造“乐视生态”,从2012年到2016年间,乐视的触角伸向各个与视频网站不相关的行业,从体育到手机再到汽车,过快的扩张速度最终爆发了2016年年底的财务危机。作为资本市场上具有代表性的企业之一,乐视在多元化进程中的经验和教训值得认真研究。本文选取乐视集团作为企业多元化战略的研究对象,主要运用规范研究法和案例研究法进行研究。在文献研究的基础上,本文通过对乐视多元化战略布局的梳理,分析了乐视集团的财务状况,然后概括了乐视遭遇的财务危机事件,之后通过对财务风险给乐视带来的经济后果的分析找到了导致乐视财务危机的原因。研究发现,乐视自身盈利能力不足使得乐视本身不具备完善的多元化扩张条件,而一系列的多元化布局进一步加剧了集团整体的资金紧张,不配套的资本配置最终导致了财务危机的爆发。乐视的多元化最终没有产生其所期望的协同效应,这和乐视集团治理结构的不完善、风险防范的不充分以及盈利模式不清晰等多个因素有关,在梳理了乐视财务风险存在的原因后,本文针对性地提出了一系列对策建议。文章最后对案例的研究进行了总结归纳,提出了自己的进一步思考,以期能够为其他企业的多元化战略布局提供参考意见。