当中国逐渐成为世界制造大国时,中国企业也正面临着国内外日趋激烈的竞争。竞争使人们更加重视新产品的研发,而并行工程又将人们注意力集中到产品研发过程的改进和管理上。企业通过应用并行工程来提高新产品研发的成功率,同时还缩短了研发周期、降低了研发成本。　　本文通过并行工程在X公司的应用,特别是在新产品研发过程中的应用情况和取得的效果,阐述和分析了如何在新产品研发中实施和应用并行工程(以Z产品的研发为例),以及在应用中存在的问题,并探讨解决这些问题的方案。在实践过程中本人发现,一些问题并行工程本身并不能解决的,而是企业本身的管理问题。并行工程作为一种先进的管理工具和理念,对企业的管理水平有着更高的要求,如果在管理不到位的情况下实施,并行工程就达不到预期的效果。　　本文首先介绍了并行工程在国内外的研究现状以及相关的理论概述;接着又分析了并行工程与串行工程的区别;在第三章分析了X公司在新品研发中存在的问题(研发模式、信息共享与部门间沟通协调、公司管理与组织结构);然后在第四章探讨了X公司新品研发过程中哪些方面需要改进;最后,在第五章结合笔者的亲身工作经验,介绍 X公司是如何应用并行工程来解决产品研发中的问题,并总结应用并行工程取得的效果,以及X公司在应用并行工程中存在的问题,并讨论了今后完善提高并行工程效果的措施。通过并行工程在实践中的应用,论文得出的结论是:成功应用并行工程,可以使企业核心竞争能力得到提升,但值得注意的是,只有并行工程与企业管理和运行模式相互协调和适应,才能最终达到应用并行工程所期望的效果。希望本文能给研究和实践并行工程的学术界和企业界的朋友提供有一点帮助。