随着经济社会的发展,我国的非营利组织以惊人的速度在革新,与此同时也面临着的诸多问题和挑战,特别是员工绩效管理已成为其所面临的一个重大课题。鉴于此,本文以ET基金会为例,针对其员工绩效管理所存在的问题,提出员工绩效管理优化方案,达到调动员工积极性、提高运行效率的目的,为我国的非营利组织健康发展、特别是员工绩效管理提供借鉴。首先,本文利用文献分析法对国内外非营利组织员工绩效管理相关文献进行归类整理,为本文撰写奠定理论基础。接着通过调查问卷与实地访谈的方法,对ET基金会现状进行调查,发现ET基金会目前绩效管理存在如下问题：基金会没有建立有效的绩效指标；对员工的绩效评估不及时；绩效管理结果未能与激励相结合等问题,导致员工工作没有积极性,也留不住优秀的人才。基于此,本文提出从员工绩效实施、员工绩效考核、员工绩效反馈和员工绩效激励四个方面对ET基金会的员工绩效管理进行优化。以期能提升员工工作积极性,不断改进员工的价值观,留住优秀员工,最终达到提高组织的整体竞争力和公信力的目的。