2008年以美国为中心的经济危机横扫全球,以制造业为中心的东莞经济也受到重创,面对严峻的全球经济状况,大量以低成本及廉价劳动力为优势的制造型企业进入“寒冬”,很多企业订单减少三成以上,不得不靠裁员降薪以减少开支,关门倒闭的也屡见不鲜。2011年,新一轮的经济调整也拉开帷幕,欧美经济又一次波动,股市大跌,新一轮的行业洗牌是否已经开始?作为制造业之城的东莞,能否继续稳健发展,成为整个珠三角“三来一补”企业的表率,这些都值得去研究。当然,在众多企业纷纷落马的背后,不难发现,这仅仅是市场这只无形的杠杆做了一个小小的倾斜,让无良的企业率先下马。只有适应环境,做出正确应变的企业才能真正存活下来。从这个方面来说,如果企业能够在这个压力下采用合适的经营战略,不断地增强企业的竞争优势,就可以实现长期稳定地发展,从而带动整个地区的经济。　　 本文以笔者所在的安迅公司为研究对象,从战略管理的角度对安迅公司所处的内外部环境进行分析,深入浅出地分析了国家宏观政治经济、行业发展和市场竞争等企业外部环境以及企业内部环境这两大方面,采用理论分析法、调查研究法、比较研究法等方法,进行全面、客观地分析安迅公司企业生存环境和条件。文章旨在通过对该公司的生存环境和条件分析,指导企业制定周密的发展战略规划。同时,还要不断地修正和完善公司的发展战略,继续研究国家产业政策对该行业的延续趋势影响和进一步的发展前景。