在中国政府政策的支持以及“走出去”国家战略的指导下，我国石油企业在海外承揽的工程项目日益增多，海外投资发展迅速，因而海外石油工程项目管理的重要性也逐渐显现出来。其中采购管理是工程项目管理的关键部分，对整个工程的成本、质量和工期都起着至关重要的作用，但现阶段我国项目采购管理理论和实际操作水平与国外发达国家还存在较大差距，不断改进和完善项目采购管理也成为当前我国石油企业普遍关注的热点问题。本文从我国石油企业海外工程项目实际的采购工作出发，以相关的采购管理专业知识，海外石油工程项目及其采购的特点为理论基础和依据，重点从采购管理中的成本管理、进度管理、供应商管理、协调管理四个方面探讨和研究现阶段海外石油工程项目采购管理中存在的问题和不足。并针对提出的问题从有效控制采购成本、加强采购各环节进度监控、建立完善的供应商管理体系、注重采购内外接口关系协调方面提出了改进采购管理的优化方案，从而达到提高海外石油工程项目采购管理水平，完善采购管理措施的目的。我国石油企业的海外工程项目发展迅速，对于其项目管理尤其是采购管理的重要性日益突出，然而现阶段针对海外石油工程项目采购管理的研究却并不多。因此笔者根据自身多年从事海外石油工程项目采购工作的经验，着重结合海外石油工程项目及其采购的特点和我国石油企业海外工程项目采购的实际运作情况来研究项目的采购管理，这也是本文的创新点。本文的意义在于通过本文的论述，一方面使采购管理的理论能有效应用于海外石油工程项目中，为项目获得更大效益；另一方面能对我国石油企业海外工程项目采购工作的科学管理、规范运作提供思路和借鉴，从而提高企业在海外的竞争力，有效促进我国石油企业海外工程项目健康持续的发展。