物流活动是人类经济活动中必不可少的重要环节，并随着生产力的发展而发展。目前，随着我国经济的高速增长、世界经济全球化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，已成为我国产业和国民经济中新的增长点。加入WTO以后，由于服务业市场准入的扩大，必将使中国的物流产业融入全球性物流产业跨国化、大型化和互联网经济化的潮流之中，导致中国物流业竞争的大幅增加，将对中国的贸易和产业布局产生深远的影响，而这种贸易和产业布局的变化又形成影响中国物流产业发展最重要影响的外部环境。　　 中外运空运发展股有限公司作为国内航空货运业的先行者，面对市场竞争愈演愈烈的状况、面对其合资的外资伙伴的纷纷独资的选择，外运发展如何调整其市场竞争战略、提高其市场占有率，在激烈的市场竞争中占据有利地位，将成为其未来生存和发展的关键。　　 本文试图运用企业战略管理的理论，结合自身的实际条件，在充分认识市场环境的基础上，采用科学的分析方法，得出适合外运发展的市场竞争战略，并根据允析的结果，提出了外运发展在目前的市场情况下最优的战略选择：应采取进取性战略，通过战略联盟的渐进方式，实现纵向一体化，从而实现其对航空货运供应链的整合，占据更有利的竞争地位，从中打造一个贯穿产业链上下游的航空物流王国。　　 本文共分为五章。第一章为外运发展公司的概况，主要介绍了外运发展的组成情况，公司目前的经营状况、企业策略，并指出了公司进一步发展所面临的问题。　　 第二章是外运发展公司所面临的外部宏观环境分析，重点分析了航空货运物流行业的现状、市场的供求、行业竞争状况。并对本公司与其主要竞争对手进行了比较。　　 第三章是公司的内外微观环境的分析，运用SWOT矩阵和SPACE矩阵分析法，分析出了公司的优势、劣势、机会和威胁、从而决定了公司的战略方向。　　 第四章是公司的战略选择方案的拟定和选择，提出备选方案，运角QSPM分析方法对其进行对比，得出最优战略，同时提出了战略实施的建议。　　 第五章是战略实施的保障，从四个方面对战略的实施提供保障：运用平衡计分卡、战略管理团队、人才储备、信息化支撑。