ERP(Enterprise Resource Planning)是先进管理思想和管理技术的有机结合体。在市场竞争日益激烈的今天,ERP成了国内许多企业提高核心竞争力的首选。众多企业通过实施ERP整合了企业资源,实现了信息共享,进而促进了企业的发展,但是,事实上有更多的企业为ERP付出了惨重的代价。通过对ERP实施中存在问题的研究,笔者认识到ERP项目失败的原因之一是ERP上线后,缺乏对系统的持续改进和优化。实际上,ERP的实施是没有终结的,持续改进将成为ERP效果不断优化的重要手段。本文研究的目的在于通过对ERP上线后普遍存在的问题进行归纳、分析,主要包括数据、流程和人员三大方面的问题,以定性方法为主,具体研究方法包括文献检索法、访谈法和案例分析法,初步建立ERP持续改进的循环模型,并提出一套具有可行性的持续改进的方法,结合佛山水泵有限公司的实际,为该企业实施ERP持续改进提供参考的依据,提高企业ERP实施的成功率,实现ERP系统的持续效益,实现企业实施ERP的最终目的——增强企业竞争力。本文共分为五章:第一章绪论。这一章首先阐述了论文的研究背景及ERP在我国发展的现状及实施中存在的各种问题,阐述论文的研究目的及意义、研究方法、基本结构、研究思路和创新点。第二章相关理论综述。通过对国内外相关文献的回顾,总结ERP实施中持续改进的国内外研究现状及已有的贡献和不足,为下文提供理论框架和指导方向。第三章ERP持续改进的策略研究。提出ERP持续改进的循环模型,在此模型的基础上,建立持续改进阶段的评估体系,对三大成功因素进行分析,提出持续改进的具体策略。第四章案例分析。归纳佛山水泵有限公司ERP实施中的存在问题,基于持续改进的循环模型对其问题进行评估和分析,为佛山水泵有限公司ERP的持续改进提出具体的措施和策略。第五章结论与展望。总结了全文主要的研究工作和结论,并提出了进一步的研究方向。