随着改革的进一步深入，人才日益成为企业发展的关键因素，如何激励人力资源成为企业人力资源管理的焦点。薪酬激励作为最主要的激励方式，愈发为企业所关注。构建合理的薪酬制度，最大限度发挥其激励导向作用就成为公司招引人才、留住人才、用好人才最主要的手段。论文以LC供电公司为研究对象，针对LC供电公司薪酬体系改革的要求，通过整理并分析LC供电公司的发展现状、人力资源结构情况及现行的薪酬制度，在薪酬基本理论的总体框架下，以岗位评价为根本依据，提出了LC供电公司基于岗位绩效的薪酬管理制度的设计方案，并根据公司现实需求，制定了保障薪酬制度顺利实施的措施。　　本论文探讨制定的LC供电公司岗位绩效薪酬制度，在维持公司部门和岗位设置不调整的基础上，为经营管理服务岗位、专业技术岗和外勤工务岗设计了差异化的、科学的岗位评价办法，体现了公平性和合理性，强化了激励作用；薪级的设置、对应薪级的工资和岗级确定方式等结合地方实际和公司业务经营需求，进而引入专业成果评定和特殊绩效，建立符合公司推动创新型发展的战略目标；并基于岗位评价设计了一套新的岗位绩效薪酬体系，加入一些评价因素，使薪酬制度适应公司创新型发展的要求；对高级经营管理者设计年薪制度，鼓励经营管理者推动公司各项发展指标的均衡发展，避免发展偏离战略目标。论文还提出了完善绩效考核制度、实行薪酬动态监控、适时调整激励体系和配套管理等实施保障措施。