目前我国经济高速发展,增强竞争力已经成为企业需要解决的核心问题,而薪酬又恰恰是企业竞争力的最主要体现,这就需要企业从自身发展出发,制定适应环境变化且更为细化的薪酬结构。D公司作为国有电力企业,现行的薪酬结构实行多年,已无法适应当前经济、社会和企业的发展。因此,本文的目的就在于分析D公司薪酬结构现状及其存在的问题,进行针对性的进行优化设计并付诸实施,使之更加符合D公司发展战略目标,达到激发员工效率及提高企业效益等目标。本文主要采用案例分析、文献查阅、访问访谈和数据调查等方法,首先对D公司现状及人力资源状况进行了分析,然后通过调查问卷的形式对其薪酬结构情况进行了调研,结合上述结果剖析了 D公司现有薪酬结构问题并归因。在此基础上,对D公司的现有所有岗位进行了系统的重新分析,通过运用因素计点和层次分析法,重新确立了岗位评价中的各因素以及其相应权重,然后对域内同业企业薪酬水平进行了调查,确定了 D公司的薪酬策略后,优化了一套适应D公司发展需要的新薪酬结构,同时,还将新旧两种薪酬结构结果进行了对比。最后提出了优化方案的具体实施步骤和方法,制定了相关保障措施,指出了不足之处,并展望了 D公司薪酬结构优化下一步的方向。全文得出的主要结论及工作突出特色是:一是重新制定了岗位说明书,为薪酬改革奠定了基础。二是在岗位评价方面,引入了科学有效的机制,判断并分析了影响岗位评价的因素及其权重,使岗位评价工作更加量化,建立了较为合理的岗位评价体系。三是对绩效考核指标进行全面细化,妥善解决了该公司现有的考核指标不明晰及实施标准不透明等问题。四是结合宽带薪酬原理,形成了一套以岗位薪点制为基础的薪酬结构优化方案,解决了 D公司原有薪酬结构存在的问题。五是构建了 D公司薪酬结构优化方案的实施方案,提出了明确的实施步骤,并对实施过程中所需的保障性措施进行了研究。