在20世纪末,国内大多数污水处理厂逐步地从事业单位转制。政企分开,实现了污水处理企业的“自主经营、自负盈亏”,奠定了城市污水处理企业可持续发展的基础。绩效评估是绩效管理中最重要的环节。在人力资源绩效评估的开发和管理上,国有性质的污水处理企业起步晚,水平低。随着污水处理企业的发展、壮大,构建有效地绩效评估体系提上了议事日程。本文采用理论研究的方法,阐述了绩效评估的定义、内容、目的,介绍了当前较为成熟的绩效评估方法,以及各种绩效考核方法自优缺点,并对选择绩效考核方法的影响因素进行了分析,希望能够帮助污水处理企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助不同的考核方法实现人力资源管理效用最大化。本文通过国内污水处理企业发展的历程、行业现状,对污水处理企业绩效评估进行了充分地调查和研究,对污水处理企业绩效评估中存在的共性问题进行了深入地分析。重点对重庆排水有限公司的员工绩效评估体系进行了研究,对其存在的问题进行了深入地分析。结合战略人力资源管理的理念,以及平衡计分卡、KPI的方法等,对排水公司绩效评估体系的完善提出了具有针对性的改进建议,其中开始实施的部分建议,在实践中取得了一定的实效。本文为国内污水处理企业的绩效评估体系的完善提供了一定的借鉴和参考。